Hymatiks digitale AI rejse: Fra tanke til implementering

23.10.25
Af Kathrine Hauchrog

I en tid hvor kunstig intelligens (AI) for alvor begynder at få praktisk betydning i industrien, har Hymatik taget et aktivt valg: At udvikle et Hymatik 2.0, hvor både mennesker og teknologi spiller sammen.

I Erhvervshus Fyns podcast Maskinrummet fortæller CEO Michael Harder om, hvordan Hymatik har grebet AI-rejsen an – og hvorfor det handler om langt mere end software og systemer.

”AI har ikke fjernet arbejdet – det har frigivet tid og skabt overskud,” fortæller Michael Harder. ”Det betyder, at vores medarbejdere nu har mere plads til at tænke kreativt, tage initiativ og udvikle virksomheden sammen."

Læs mere om Hymatik her

Fokus på mennesker – ikke maskiner

Hymatik har investeret både tid og økonomi i at opbygge kompetencer og forståelse for kunstig intelligens internt. Det gælder alt fra administration og markedsføring til lager og teknisk support.
Målet har været at gøre AI til et værktøj i daglig drift, ikke et projekt ved siden af.

Centrale elementer i arbejdet har været:

Uddannelse og træning: Alle medarbejdere har fået indsigt i, hvordan AI kan understøtte deres opgaver.
Tværfaglig involvering: AI bruges i hele organisationen – fra lager, butik og værksted til Marketing, IT og salg.
Systematisk implementering: Løsninger testes, evalueres og tilpasses løbende for at sikre driftssikkerhed og høj kvalitet.

Resultatet er en mere effektiv og præcis arbejdsgang, højere pålidelighed i data, samt bedre rådgivning, tid og support til kunderne.

Fra digitalisering til værdiskabelse

Hymatiks AI-indsats har ført til målbare forbedringer:

Kortere svartider på kundehenvendelser.
Bedre struktur i dokumentation og produktregistrering.
Øget effektivitet i interne processer.

Men vigtigst af alt: medarbejdere, der oplever mindre pres og større arbejdsglæde, fordi rutineopgaver i stigende grad håndteres af intelligente værktøjer, og der dermed er tid til de sjove kreative opgaver, der får firmaet til at vækste.

”AI handler ikke om at erstatte medarbejdere – men om at give dem tid til at bruge deres faglighed optimalt,” siger Michael Harder.